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          薪酬福利設計項目
          Salary and welfare design project


             薪酬福利設計項目解決什么問題?


          ■ 不知如何設定薪酬等級。不漲工資,大家有怨言,人才流失;漲了工資,企業員工也怨聲載道,認為分配不公,導致員工之間嫉妒和不滿、勾心斗角,員工關系不和諧,企業運營效率低,管理成本越來越高;

          ■ 薪酬沒有吸引力,無法吸引人才,但又不知道到底該給多少合適;
          ■ 出現新員工和老員工之間,總部和分公司之間,不同業務模塊之間的內部公平性問題,不得不嚴重依賴薪酬的過度保密來維持企業的穩定;
          ■ 員工常常用離職來要挾漲薪,薪酬發放等于和恐怖主義分子談判;
          ■ 薪酬成本越來越高,但關鍵人才總是留不;
          ■ 為獲得高薪,大家一門心思往上爬,員工拉幫結派,烏煙瘴氣,能力卻沒有上來;
          ■ 員工給多少錢干多少活,不知道如何利用福利體系來留住員工的心;



             薪酬福利設計項目是什么?


          薪酬福利項目是為企業設計科學的薪酬福利系統,幫助企業建立科學的薪酬管理體系及福利體系,幫助吸引、挽留、激勵企業的核心人才。



             薪酬福利設計項目旨在幫助企業達到如下效果:


          1、制定科學的薪酬福利體系幫助吸引核心人才加盟;
          2、制定科學的薪酬福利體系幫助留住核心人才,降低離職率;
          3、通過科學的薪酬發展體系激勵核心人才產生高績效的生產力;
          4、幫助企業既能控制薪酬總成本,又能吸引和激勵、留住人才;
          5、解決員工不患寡而患不均引起的內部薪酬不公平。



             薪酬福利設計項目的內容


          薪酬福利項目工作計劃
          模塊 工作說明 輸出成果

          投入時間
          (工作日)

          第一模塊
          項目調研診斷
          神州英才顧問與客戶方相關人員共同組成項目小組,并且對雙方的工作職責進行明確界定,以便于在項目運作過程中進行溝通與合作 項目小組分工 5
          通過對關鍵人員進行訪談及對內部相關資料研究分析,了解目前的企業狀況和薪酬福利方面存在的問題,并作出診斷,為下一步工作奠定基礎 《資料清單》
          《訪談提綱》
          《調研訪談報告》
          第二模塊
          薪酬管理體系設計
          崗位價值評估,建立崗位等級矩陣 《崗位價值矩陣》
          《薪酬管理手冊》
          20
          薪酬現狀分析,確定總體薪酬策略
          薪酬方案設計:包括薪酬水平、結構、與績效接口、套薪模型的設計等內容
          制定薪酬管理方案
          第三模塊
          福利體系設計
          召開全公司層面戰略規劃宣貫會 《福利管理方案》 0.5
          參考戰略季度會,修改戰略規劃報告,跟蹤戰略執行情況



             備注說明


          項目時間為30個工作日,部分時間在客戶端,部分工作時間在神州英才;

          在項目操作過程中,根據具體項目實施情況,各模塊時間可能會微調。





          績效考核項目

          Performance Assessment Project


             績效考核體系解決什么問題?


          1、考核標準不清晰,無法準確評估員工能力;
          2、考核方式單一,無法全面評估員工的業績或能力;
          3、領導和員工對考核認識不到位,認為考核沒用,應付了事;
          4、考核中的平均主義,老好人現象;
          5、考核就是扣錢,員工非常不滿;
          6、為了考核得高分,拉幫結派,烏煙瘴氣;
          7、為考核而考核,和公司戰略沒關系,大家考核分數都不錯,可是公司戰略目標卻完成的很不好;
          8、職能部門和業務部門考核的不均衡,導致業務部門干活多,獎金卻很少。



             績效考核項目是什么?


          績效考核項目是幫助企業構建完整的全面績效管理系統, 建立事前、事中、事后的績效評價體系,使得企業全面提升業績。




             績效考核項目旨在幫助企業達到如下效果:


          1、幫助企業建立公平、公開、公正的績效評價系統,降低員工流失率;

          2、幫助企業戰略變成目標、目標變成員工的行動;
          3、讓員工績優薪優,讓員工迸發動力,提升企業業績;
          4、打破大鍋飯,獎勵先進員工,淘汰不合格員工,幫助企業構建強大的競爭力。


             績效考核項目的內容


          績效考核項目工作計劃
          模塊 工作說明 輸出成果

          投入時間
          (工作日)

          第一模塊
          項目調研診斷
          神州英才顧問與客戶方相關人員共同組成項目小組,并且對雙方的工作職責進行明確界定,以便于在項目運作過程中進行溝通與合作 項目小組分工 5
          通過對關鍵人員進行訪談及對內部相關資料研究分析,了解目前的企業狀況和績效方面存在的問題,并作出診斷,為下一步工作奠定基礎 《資料清單》
          《訪談提綱》
          《調研訪談報告》
          第二模塊
          考核指標體系
          的構建
          分解公司戰略目標,建立基于結果的各個層級的關鍵業績指標(KPI) 《KPI考核表》
          《GS考核表》
          《KCI考核表》
          20
          建立基于過程的考核體系(GS)
          建立基于員工素質的考核體系(KCI)
          第三模塊
          績效考核管理體系
          召開全公司層面戰略規劃宣貫會 《績效考核管理方案》 0.5
          參考戰略季度會,修改戰略規劃報告,跟蹤戰略執行情況



             備注說明


          項目時間為30個工作日,部分時間在客戶端,部分工作時間在神州英才;

          在項目操作過程中,根據具體項目實施情況,各模塊時間可能會微調。





          股權激勵項目

          Equity Incentive Program


             股權激勵項目解決什么問題?


          1、在管理理念上,它通過雇員對股權的擁有使雇主與雇員的關系由原來簡單的雇傭與交換關系變為平等的合作伙伴關系;

          2、在激勵與約束的方法上,它通過建立所有者與雇員之間在所有權、管理權、經營收益、企業價值以及事業成就等方面的分享機制,形成所有者、企業與雇員之間的利益共同體;
          3、在管理效果上,它變“以外部激勵為主”為“以雇員自身的內在激勵為主”;變“以制度性的環境約束為主”為“以自律性的自我約束為主”。



             股權激勵項目是什么?


          股權激勵項目就是以公司的股權為基礎,設計不同的激勵方案,以吸引、挽留、激勵核心人才,提升企業的核心競爭力。



             股權激勵項目旨在幫助企業達到如下效果:


          1、提升企業估值水平:

          通過股權激勵方案的有效實施,使企業在資本市場或引進戰略投資者中的估值水平提高20%以上。


          2、增強人才競爭力:
          通過對行業整體激勵水平的外部比對與企業內部激勵結構的客觀評估,建立短、中、長期均衡、合理的激勵體系,使企業薪酬具備外部競爭性。


          3、提振隊伍士氣:
          借股權激勵,達成心理契約,完成股東和高管團隊關于事業發展的系統思考和終極溝通,實現上下同欲、士氣提振。


          4、打造長期機制:
          通過宣貫、培訓及指導,讓企業內生股權激勵設計的專業能力,打造企業發展的長效激勵機制。



             股權激勵項目的內容


          股權激勵項目項目工作計劃
          模塊 工作說明 輸出成果

          投入時間
          (工作日)

          第一模塊
          項目調研診斷
          神州英才顧問與客戶方相關人員共同組成項目小組,并且對雙方的工作職責進行明確界定,以便于在項目運作過程中進行溝通與合作 項目小組分工 0.5
          通過對關鍵人員進行訪談及對內部相關資料研究分析,了解目前的企業狀況和績效方面存在的問題,并作出診斷,為下一步工作奠定基礎 《資料清單》
          《訪談提綱》
          《調研訪談報告》
          3
          第二模塊
          股權激勵方案設計
          選擇適合客戶發展現狀的股權激勵工具 《股權激勵管理方案》 18
          確定股權激勵范圍、總量、個量、禁售期、行權期、行權價等內容
          設計用于激勵的股份來源,激勵對象購買股份的資金來源
          設計股權激勵的退出機制
          第三模塊
          股權激勵落地
          實施輔導
          對相關激勵對象培訓輔導股權激勵計劃 0.5
          根據實施過程中出現的問題進行答疑、輔導、改進 免費服務一年




             備注說明


          項目時間為22個工作日,部分時間在客戶端,部分工作時間在神州英才;

          在項目操作過程中,根據具體項目實施情況,各模塊時間可能會微調。





          組織能力提升項目

          Organizational Capacity Building Project


             組織能力提升項目解決什么問題?


          1、組織結構設置不合理,過細導致部門協調成本加大,過粗又導致無法進行專業化分工;

          2、組織層級設計不合理,過于扁平化或者層級過多,過于扁平化導致企業領導者陷入繁瑣的事務管理中;層級過多,又導致企業管理的成本加大,并出現官僚主義;
          3、權責不一致問題,有些崗位有權無責,有些崗位有責無權;
          4、戰略與組織結構不匹配,組織結構無法支撐戰略的落地;
          5、部門職責交叉,出現扯皮,推責等現象;
          6.崗位職責設計不合理,出現有些崗位忙死,有些崗位閑死;
          7、崗位職責不清晰,導致招聘、薪酬、考核無標準。



             組織能力提升項目是什么?


          組織能力提升項目通過對企業組織結構的優化,設計最佳的組織結構,并進行工作分析,進行定崗、定編、定責。為企業的發展打下良好的基礎。



             組織能力提升項目旨在幫助企業達到如下效果:


          1、通過合理的定崗定編,幫助企業減員增效,提升企業的競爭能力;

          2、通過科學的組織結構設計、崗位設計,幫助戰略的實施落地;
          3、建立規范的的崗位職責體系,企業有了科學的招聘標準,薪酬標準、考核標準;
          4、解決企業推諉扯皮、職責不清、權責不一致等問題,提升企業的組織能力。



             組織能力提升項目的內容


          組織能力提升項目工作計劃
          模塊 工作說明 輸出成果

          投入時間
          (工作日)

          第一模塊
          項目調研診斷
          神州英才顧問與客戶方相關人員共同組成項目小組,并且對雙方的工作職責進行明確界定,以便于在項目運作過程中進行溝通與合作 項目小組分工 5
          通過對關鍵人員進行訪談及對內部相關資料研究分析,了解目前的企業狀況和績效方面存在的問題,并作出診斷,為下一步工作奠定基礎 《資料清單》
          《訪談提綱》
          《調研訪談報告》
          第二模塊
          組織結構設計
          企業發展戰略的訪談梳理 《組織結構優化報告》 8
          同行業標桿組織結構的研究和分析
          組織結構優化設計
          部門職責的編寫
          第三模塊
          崗位設計
          定崗、定編 《崗位職責匯編》 17
          崗位職責的編寫



             備注說明


          項目時間為30個工作日,部分時間在客戶端,部分工作時間在神州英才;

          在項目操作過程中,根據具體項目實施情況,各模塊時間可能會微調。




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